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智慧农场怎么建?建设方案怎么写?——从一场垦区智慧农场方案的论证说起
2025-12-255

导 读

近日,由河南农机农垦发展中心召开的河南省农垦智慧农场建设方案指导交流会上,中国农机流通协会智慧农业专委会秘书长潘超受托担任专家组长,牵头各受邀专家为河南垦区五家农场的智慧农场建设方案设计了论证标准、主持了方案报告与质询交流、并汇总形成了专家组指导意见。

本文汇总了会上专家们的真知灼见,对智慧农场建设的系统性思考,供各地正在规划与建设智慧农场的单位参考。


考察智慧农业样板农场

(中国农业重大科技新成果农场)

联系:15210358675(同微信)


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一、“把地种好”

应是智慧农场建设的第一目标

党中央关于“十五五”规划的建议中明确要“统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”。农业农村部在发展智慧农业的指导意见中也指出以全面提高农业全要素生产率为主要目标。中国农机流通协会智慧农业专委会提出“联合起来、把地种好”的工作准则。

在新技术浪潮下,“智慧农业、数字农业、精准农业、人工智能+农业”都应作为手段,共同服务于“把地种好”的总目标。对以农业增效为主要收入来源的农场来说尤是如此。

二、一套务实的智慧农场

建设方案应抓住的五个关键点

智慧农场建设“虎头蛇尾”;钱投进去“不见响”;示范区成了“大包袱”;“观摩的盆景”变不成“生产的风景”,这些在智慧农场建设中屡现的尴尬都有个共同原因,就是对智慧农场建设方案的务实性欠缺论证一套务实的方案应做到以下五点。

(一)建设方向向发展农业新质生产力看齐

从全球看,以智慧农业手段为农业提质增效是必然出路。从国内看,近年来国家连续出台了人工智能+、智慧农业行动方案等一系列举措。在规划智慧农场建设方案时,总方向应与发展农业新质生产力的方向看齐,还应兼顾本单位的职责特点,如农垦系统的智慧农场方案应呼应“农垦单产提升、社会化服务+地方”两大行动。

(二)建设目标向可产业化的能力体系培育看齐

产业化是经营变现的必须能力,产业化指标在农业项目论证中起到越来越重要的作用。智慧农业专委会将产业化具体化为三要点(可盈利、可推广、可持续),供读者对标看齐。

1、可盈利:通俗讲就是“产出>投入”,看似基本的要求,却是许多智慧农业项目的共同症结。必须在建设方案中规划清晰。

2、可推广:具象来说就是在空间上能应用到多少面积。内涵有二:一是技术可适用多少面积?二是有统筹多少面积订单的推广能力?“亩效益x应用面积=产业化市场总量”。还需注意:市场总量还要覆盖智慧农场建设中在研发的投入。

3、可持续:具象来说就是在时间周期上能否持续性的盈利和推广,也就是产业化的韧性,例如在短期产量品质和保持土壤健康中求得平衡。

(三)建设内容与建设目标的看齐

建设内容必须完整支撑目标的实现。智慧农业是体系性工作,这里从技术体系、产品体系、产业体系来做个审视。

1、技术体系要搭准:“准”指的就是技术体系符合科学逻辑。智慧农业中尤其要注重对作物及土壤需求动态的高精度的响应。这点具体可参见智慧农业专委会梳理的技术体系。

2、产品体系要搭实:“实”指的是将技术执行到田间的“产品包”要环节全覆盖,性能全到位。这里的难点是将“精准决策、精准作业控制系统、智能机具、优质农资”成套集成到位。基础是搭建中试熟化技术和产品体系的场景。这点具体可参见智慧农业专委会在河南内黄县打造的中试基地样板以及所梳理的产品体系。

3、产业体系要搭透:“透”指的是推广应用通路要通,核心是对数字农服模式的属地设计。随着“把地种好”的技术门槛、产品门槛越来越高,以农业社会化服务为载体,成规模的“把地种好”已是必然。通俗讲就是“专业的事、交给专业的人”。可参见智慧农业专委会梳理的产业体系。

(四)建设组队与建设目标的看齐

当前阶段,没单位能独立完成智慧农业“技术-产品-产业体系”的搭建。组队是智慧农场建设规划的必答题。组队模式好则事半功倍,组队模式不科学常致项目资金用尽,产品买了一堆,却毫无成果的尴尬结局。

组队不是简单的多品牌集合,也不是简单的招投标、甲乙方关系。应是具备以下三点特征的深度集成协作。

1、看齐建设目标,在三大体系(技术、产品、产业)中有清晰分工。

2、共同追求增量效益。

3、遵循作物与土壤的需求进行协同。

设计协作方案对专业性和权威性都有极高要求。国际上看一般由行业协会来担负此项工作。国内可参照的是智慧农业专委会在河南内黄县中试基地就是成功实践。(基地成功协同了中国农业机械流通协会、中国磷复肥工业协会、中国农药工业协会、中国种子贸易协会及种、肥、药、械33家企业的技术及产品力量,形成了在盐碱地种出吨半粮的扎实实践)有相关困惑与需求可考察智慧农业专委会的河南示范基地,咨询合作。

(五)建设能力与建设目标的看齐

建设能力是能否把各建设内容做到位的保障性因素,在智慧农场方案考量可从人员、机制、经费、时间四方面来考量。

1、在人员保障中,主要考量是否为单位一把手牵头,且所包含人员、部门能否完全保障建设实施。

2、在机制保障中,主要考量单位现有机制(规章、业务激励等)能否起到鼓励促进建设实施的作用(或至少与建设目标内容不相抵触)。

3、在经费保障中,主要考量清楚自筹经费能解决多少,缺口从哪些项目或渠道归集。在项目建后运营中能否实现资金回流,实现“建的好+管的好”。

4、在时间保障中,主要考量分配给每个建设内容的时间周期是否科学可行。与重大业务的推进节奏是否匹配。

三、服务智慧农场

建设方案的论证、建设结果的验收,

中国农机流通协会智慧农业专委会

具有专业性

据悉本次会议的背景是河南省农机农垦发展中心印发了《关于启动我省农垦智慧农场建设的通知》,会议讨论交流了河南垦区五家智慧农场建设方案(河南省国营仪封园艺场、河南省正阳种猪场有限公司、郑州市黄河农场有限责任公司、鹤壁农垦集团有限公司、河南兆丰农垦集团有限公司)。中国农机流通协会智慧农业专委会会同来自农业农村部信息中心、北京市农林科学院智能装备技术研究中心、河南省农科院、北京大蚯蚓科技有限公司的专家与河南省农机农垦中心农垦处一起对方案进行了首轮讨论指导。会后各农场将以基地考察、方案咨询的形式进一步请智慧农业专委会优化完善方案,力求河南农垦智慧农场建设工作扎实务实的启动。(关注智慧农业项目验收服务可参考北大荒智慧农场验收简讯


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