编者按：6月9日，约翰迪尔中国在天津隆重举行了在华50周年的庆典活动。活动结束后，约翰迪尔全球农业和草坪事业部一区二区总裁Justin Rose、副总裁Jenny Ose、Christian Eichholtz，中国区董事长兼总裁孙宝林，亚太区销售市场部总监边雅君一起参加了媒体沟通会，就行业热点和大众关注的问题同行业多家主流媒体进行了面对面的交流。现将各媒体的提问和约翰迪尔高层的精彩解答整理后刊发，以飨读者。
参加沟通会的媒体代表与约翰迪尔高层合影
《农机质量与监督》：约翰迪尔在中国取得了哪些发展经验、又有何需改进加强之处？跨国企业应如何立足中国、服务全球？
Christian Eichholtz 约翰迪尔全球副总裁，农业和草坪事业部一区二区
Christian Eichholtz：在约翰迪尔看来，产品质量永远是放在第一位的，全球所有工厂、所有产品，执行的都是同一套质量标准，没有区别。在中国，工厂在过去整整十年整体表现都特别亮眼。能做出这样的成绩，核心原因主要有三点，首先是我们落地了全球统一的质量管理体系，其次我们完成了零部件的本土化，更离不开咱们中国团队每一位优秀员工的付出。
接下来我们要加快推进创新技术落地，把自动化生产、数字化管理还有AI智能工具，更快融入整体生产制造流程里，继续保持好的产品品质，优化产品各项性能。
《农机科技推广》：现在，越来越多的跨国企业“在中国、为全球”。下一步，约翰迪尔对中国的发展如何看待？同时，如何提升迪尔中国在公司全球发展中的比重与位置？
Jenny Ose 约翰迪尔全球副总裁，农业和草坪事业部一区二区
Jenny Ose：迪尔发展189年以来，一直都是以客户为中心，不管是产品研发、技术打磨，还是整套解决方案的设计，所有决策全部围绕客户真实需求来做，客户永远是我们的第一考量。
在中国市场，我们有自己的专属研发中心，也搭建了完善的供应链体系，现阶段我们最核心的工作，就是贴合中国用户的需求打磨产品，适配国内市场的使用场景。
除此之外，我们也看到了很大的出口机遇，亚洲、非洲大部分区域，还有中东、东欧以及远东部分地区，当地的农作物种植条件、土壤情况、气候环境，都和中国十分相似，这对于我们本土化生产的农机产品来说，是绝佳的出口突破口，未来我们也在持续扩大海外出口业务。
长远来看，我们后续会持续深挖本土供应链、产品矩阵还有本土研发能力的价值，一边稳稳满足中国本土市场需求，一边持续拓展海外出口业务，服务全球更多农业客户。
我们对中国市场的长期发展非常看好，坚持“在中国、为全球”的布局思路。后续我们会依托本土研发、生产、供应链优势，持续放大中国板块价值，稳步提升迪尔中国业务在我们全球整体布局中的权重和战略地位，把中国基地打造成我们服务全球市场的核心支点之一。
《农机市场》：当前国内农机行业正向大型化、高端化、智能化、绿色化转型，迪尔提出新智企业战略，请问接下来在智能农机、精准农业、无人作业、新能源等领域，会有哪些新技术、新机型落地？
Justin Rose 约翰迪尔全球总裁，农业和草坪事业部一区二区
Justin Rose：目前中国整个农机行业，确实朝着大型化、高端化、智能化、绿色化这四大方向快速转型，这也是我们迪尔布局中国业务的核心参考方向。
首先针对中国种植端所有客户，我们不会只单纯售卖农机设备，而是整合硬件设备、数字化解决方案，再叠加经销商落地服务，给大家打造一站式综合服务方案。
同时我们现在格外看重农机全生命周期服务，一方面提升设备使用效率、拉长设备有效作业时长，另一方面帮助客户整体压低设备全生命周期的使用成本，这也是我们区别于同行的核心优势之一。
技术研发层面，我们会重点围绕设备联网互联、车载显示屏、整机操作系统这几个核心板块做迭代创新。落地到中国市场，我们已经上线了迪尔智联?智慧平台，同时联动本土经销商，联合开发适配国内场景的AI智能工具。
结合我们新智企业战略，接下来我们会落地一大批新技术、新机型，专门针对中国市场研发、本土生产，机型会搭载自动化作业、电气化新能源两大核心技术，全面匹配国内智能农机、精准农业、无人作业、绿色农机的行业转型需求。
中国农业机械流通协会媒体分会会长胡伟：面对中国200多家拖拉机生产企业的群狼环伺局面，约翰迪尔扬长避短的策略是什么？
边雅君 约翰迪尔亚太区销售市场部总监
边雅君：首先对于国内现在200多家拖拉机生产企业、行业竞争火热的现状，我们看法很正向，我们觉得这种充满活力的良性市场竞争，是推动整个农机行业迭代进步的动力。我们十分尊重国内所有同行企业，也始终抱着开放交流、互相学习、携手共进的心态深耕市场。
再说我们迪尔自身扬长避短的竞争策略，首先我们不盲目铺开全段位市场，核心聚焦高端农机赛道，不单单售卖农机设备，还给客户配套全生命周期解决方案；我们主打技术壁垒更高、作业工况更复杂的高端应用场景，依托硬核技术帮用户、农业经营主体降本、提质、增效。
本土化服务层面，我们贴合国内农业场景，上线了搭载北斗系统的迪尔智联?系统，把全球技术经验和中国本土农业实际需求结合起来，贴合本土用户使用习惯。
最后从长远来看，我们后续也希望加深和国内本土农机同行的交流、联动与合作，一起补齐行业短板，推动整个中国农机行业长效、可持续发展。
《中国农机化导报》：过去二十年，约翰迪尔曾将中国视为全球战略的重要支点，可以说“把中国当作第二故乡”，先后布局天津、哈尔滨、宁波等工厂，进行了大规模投资与本地化深耕。但近些年受外部环境、地缘政治及市场周期等多重因素影响，迪尔在中国市场的产能布局与投资节奏有所调整。站在50周年的节点上，请问迪尔如何重新定义中国市场的战略地位？中国在迪尔全球投资优先级中的排位将发生怎样的变化？
Justin Rose：首先站在迪尔成立近200年、在华50周年这个关键节点，我可以明确表态，我们对中国市场的长期深耕决心不会变。过去几十年我们落地天津、哈尔滨、宁波多家生产工厂，收购本土企业、扩充业务版图、搭建本土化经销商服务网络，这些长期投入都不会白费。
虽然前几年受地缘环境、市场周期多重因素影响，我们投资、产能布局节奏有所调整，但我们重新梳理战略后发现，中国市场有独一无二的优势：不管是农机电气化配套产业，还是高端电子元件本土供应链，国内行业创新速度、市场落地效率，都是全球顶尖水平，这些都是我们接下来要深度挖掘的核心价值。
关于中国市场全新战略定位和全球投资优先级，我给大家明确说明：第一，后续我们会持续加码投入，重点深耕本土专业团队、优化升级全国经销商服务网络；第二，短期之内我们不会盲目追求产能规模、业务体量扩张，我们把重心放在打磨产品品质、提升产品核心价值上；第三，我们一直把中国作为迪尔全球核心战略支点，投资优先级稳居全球前列，我们希望用接下来五十年的深耕，让中国市场、国内客户彻底认可迪尔本土产品与服务。
《农业机械》：面对中国“双循环”新发展格局和农业装备产业链自主可控的政策导向，迪尔如何平衡全球统一标准与本土供应链培育？未来是否会加大与中国本土核心零部件企业（如发动机、液压、电控系统）的战略合作，实现从“中国制造”到“与中国共创”的升级？
孙宝林 约翰迪尔中国区董事长兼总裁
孙宝林：约翰迪尔作为全球化企业，全球供应链管理体系是完全统一的，从供应商筛选、资质审核，到日常供货管控、业务分配，全部依据供应商综合绩效来判定，全球一套管理准则，不会双重标准。
从全球供应链版图来看，中国供应链、东南亚供应链都是迪尔全球体系里不可分割的一部分，国内供应链既要配套咱们中国三家本土工厂生产，同时也要供货迪尔全球其他海外工厂，整体供应链风险管控做得很完善，能够保障全球整机生产供应稳定。
再说本土核心零部件合作规划，首先发动机板块，我们依旧会沿用迪尔自研自产产品，毕竟自研发动机是我们核心技术优势之一，不会对外替换；但液压系统、电控系统这两大核心部件，目前我们已经和国内头部本土零部件企业达成常态化业务合作了。
整体合作原则很简单，我们不看企业规模、不看合作资历，只看供应商产品绩效、生产品质，主打长期稳定战略合作；目前我们已经和福耀、贵州轮胎这类国内优质绿色制造本土企业达成深度绑定合作。
最后说大家关心的“从中国制造到与中国共创”升级，后续我们不只局限于农机本土供应链合作，我们还会对标中国本土汽车等高端制造行业，吸收国内前沿创新思路与先进技术，依托中国本土超快技术迭代速度、顶尖产业配套能力，双向联动、协同共创，完成迪尔在华业务从本土生产到联合研发、共创技术的全面升级。
编校：葛小雨
责编：张颖达
审核：马 铮
撰稿：王跃生 李 鑫